10月20日，公司在總部召開了2013年第四次施工生產調度會，參加會議的人員有公司領導、部門負責人、專業(yè)公司負責人和省內在建項目經理。
會議首先由各施工項目部匯報本項目的施工生產情況，包括施工進度、質量安全、財務管理、合同管理等，在項目施工中遇到的困難和問題，以及解決困難和問題的措施與方法；并對本項目第四季度的施工進度計劃作了具體安排。
總經濟師孫八根對第三季度的工程施工進行了總結并對第四季度的工程施工作了具體布置和安排。要求各施工項目抓緊工程施工的有利時機，加快施工進度，確保各項目按期完成施工任務。總會計師王義生就各項目部加強財務管理提出了具體要求。
董事長、總經理王元旦在會議上作了總結發(fā)言，他強調：一是嚴格控制質量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。各工程施工項目要始終牢記以質量為根本，要嚴格按照工程施工規(guī)范和公司質量保證體系進行工程施工，確保質量達標創(chuàng)優(yōu)，建設精品工程；二是夯實安全基礎，防患于未然。安全重于泰山，各單位要認真辨識危險源，對本單位的重點危險源進行重點排查，做好安全防護措施，確保工程安全。發(fā)生安全事故，一定要嚴格按照“四不放過”的原則進行處置。三是抓好資金管控，降低資金使用風險。要嚴格按照公司財務管理辦法，強化資金使用流程，做到申請程序合規(guī)，使用規(guī)范，財務部與工程部要加強監(jiān)督，保證項目資金使用合理、合規(guī)。四是加強合同管理，優(yōu)化工程施工成本。職能部門要完善合同管理程序，對各類合同進行監(jiān)督管理。施工項目部要嚴格按照公司的管理制度，有效控制成本，提高工程效益。
工程部、技術質安部、財務等職能部門作了發(fā)言。
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